一本很薄的书，只有 246 页，一两天就可以翻完，作者是著名历史学家许倬云。简单来说，这本书可以概括为从组织、管理的角度，看中国历史，把历朝历代都看做一个公司，分析其在组织管理上的成败得失。
我想重点记录下“人”对组织的影响。
从历史中可以学到，没有一劳永逸的制度，也没有终生智慧的领导，对于所有的制度，不仅要看短期，还要看可持续性。
一个人掌权的时间不能太久，因为一方面年岁大了、精力衰了，能力也相对地减低了；一方面一个人在高位久了，周围经常有阿谀恭维的话，使他不再有反省能力，不再能听不同的意见、有不同的想法。这就是权力腐蚀人心，绝对的权力就是绝对的腐蚀。等到领袖被腐蚀而不自觉，而大家还盼望他如同从前一样好的话，那就是个虚假的愿望了。一个原本我们觉得有能力的人，在单一首长制度下，也不再能够有效地领导。
组织需要有一个智囊团，但是智囊团最好不要成为执行官，因为智囊可能是一个很好的决策者，却未必是一个很好的执行官。而且组织的监督者最好不是执行阶层组织时的一个层次，而是凌空的。行政和监督的两条轨道最好是分开的。往往一个监督者在一个地方待久了，就变成发号施令者，因为被监督者惧怕监督者做出对他不利的报告，自然会服从监督者的命令。
凡是人有了私心，就很难做好事情。
两个组织融合，心态是很重要的。假如形势是以弱持强，并不一定是坏事，反而可以让强的一方融入弱的一方；假如形势是以强持弱，则弱的一方永远处在受压迫的地位，强者不太会自动让步。只有真正有气度、想要建设的人，会掌握这种不同的形势，不管是以弱持强或者是以强持弱，都会以开阔的胸襟去吸收当地最好的人才，也会想办法做进一步的融合。
人影响组织的命数，组织却不容易找到合适的人。从招聘角度看，尊重人才的同时，也要有一定的礼貌，一个人不自尊自重，未必是真正的贤才。今天有许多企业家在招募人才时所抱持的心态是，“我赏你一口饭吃”，这是缺乏根本的尊重，这样是招揽不到真正的贤才的。一个污辱自己的人，不会真正为国家做事；一个污辱别人的人，亦不会真正为国家做事。